Impacto en los concursos públicos El seguro se adelanta al Brexit para no perjudicar a sus clientes
"Los riesgos europeos se cubrirán mediante la compañía en Bruselas, y los no europeos mediante el mercado inglés. Por lo tanto, los programas multinacionales tendrán dos partes, pero con el mismo renting de solvencia”, explica Juan Arsuaga, consejero delegado de Lloyd's Iberia.
El Foro Inade analiza las implicaciones del Brexit para el sector del seguro. Juan Arsuaga,
consejero delegado de Lloyd’s Iberia; Álvaro Satrústegui, presidente & CEO de Exsel; Begoña García, responsable de Estrategia y operaciones en Hispania Risk Broker e Hispania Global Underwriting; y Adolfo Campos, director de la Fundación Inade, coinciden en un mensaje: la necesidad de anticiparse a las negociaciones entre el Reino Unido y la Unión Europea tomando decisiones que permitan cerciorar que los clientes no se verán afectados por los cambios que se vayan a realizar.
Juan Arsuaga presenta la solución planteada por Lloyd’s para solventar esta circunstancia: la creación de una compañía de reaseguro con domicilio social en Bruselas bajo el nombre de Lloyd’s Insurance Company y que podrá emplear el Pasaporte Comunitario para trabajar en los países de la UE. De esta forma, este
mercado de seguros con más de 300 años de historia ofrece “una solución a sus clientes
manteniendo las condiciones de los contratos”
Arsuaga deja muy claro que “no se va a repercutir a los clientes el coste del Brexit”.“Lloyd’s no ha querido depender de la incertidumbre ni esperar a la llegada del Brexit para ofrecer una solución más fácil para que todos estemos cómodos. Todo
lo hemos hecho con vocación de que sea lo más fácil posible para el consumidor”, explica.
También precisa que, aunque el domicilio social del Lloyd’s está en Reino Unido, la mayor parte de su capital es no inglés. Y que la elección de Bruselas fue “porque es el centro de la UE y porque consideramos que el regulador entendía nuestro modelo de negocio”. “No íbamos a elegir España puesto que aquí no podrían trabajar las agencias de suscripción”, remarca.
Juan Arsuaga aclara que la función del Lloyd’s no es hacer seguros, sino gestionarlos a
través de las compañías (denominadas sindicatos), que son las que los venden. “Esta empresa en Bruselas permitirá seguir haciendo las cosas lo más parecido a lo que se hacía antes. La figura utilizada es a través de contratos de reaseguro, y así mantenemos las relaciones que había antes con los 200 brokers y 4.000 agencias de suscripción con las que trabajábamos”, insiste.
El consejero delegado de Lloyd’s Iberia adelanta que “en 2019 las primeras pólizas que se hagan en Europa se emitirán desde la compañía de Bruselas” y que los riesgos europeos sólo se podrán cubrir a través de la misma. “Las pólizas anteriores seguirán funcionando en base al sistema antiguo hasta que concluya su vigencia”. “De esta forma, se espera que en dos años la compañía facture 2.000 millones de euros”, apunta.
“Los riesgos europeos se cubrirán mediante la compañía en Bruselas, y los no europeos
mediante el mercado inglés. Por lo tanto, los programas multinacionales tendrán dos partes, pero con el mismo renting de solvencia”.
Este cambio influirá también en los concursos públicos, puesto que “antes en España se podían presentar varias ofertas de Lloyd’s, ahora, al operar la compañía de Bruselas, solo se podrá presentar una oferta“. Por otro lado, incidió en que, “en caso de litigio, el domicilio del que es el tomador del seguro establecerá la jurisdicción”.
Reacciones de las agencias de suscripción
Álvaro Satrústegui señala que “avisaremos a los clientes del cambio a partir de finales de octubre para que el proceso sea fluido”. “El Brexit ha generado más complicaciones respecto al ‘compliance’, pero estamos seguros de que este cambio mejorará nuestra relación con clientes”.
Begoña García cree que “frente a los tomadores finales será más fácil comunicarles que trabajamos con una compañía en Bruselas, sin tener que explicar el funcionamiento de los sindicatos del Lloyd’s”. “Nos hemos comunicado con nuestros mediadores para consensuar el procedimiento y está previsto que a finales de octubre empecemos a informar vía carta certificada de los cambios de pólizas”, explica.
Pero admite que “el 30% de nuestras pólizas en vigor tienen cláusula de renovación tácita, por lo que hemos consensuado con corredores cómo proceder e informaremos
a los tomadores del cambio a través de mail o carta certificada”.
Los dos expertos subrayan que el cambio no supondrá perdida de competencia porque
todo depende de la negociación que haga cada agencia con el sindicato correspondiente. Y aplauden la decisión tomada por el Lloyd’s. Álvaro Satrústegui destaca que “en dos años nos hemos preparado para afrontar este reto, que tiene el incordio de suponer mayor trabajo pero que ofrece ventajas como el poder contar con el respaldo de un
asegurador con solvencia y capacidad como Lloyd’s”. Begoña García agradece que “el Lloyd’s se hubiera anticipado de forma eficiente a las negociaciones del Brexit de tal forma que no afecte al tomador”.
